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| DIAGRAMA DE LA RED DE LAS 295 CTNs MAYORES |
Esta inquietante e interesante pregunta la comenzó a contestar un trabajo científico, que se volvió viral en el 2011, de Stefania Vitali,James B. Glattfelder yStefano Battiston “The Network of Global Corporate Control” (ver aquí) Más ameno es escucharlo a Glattfelder en esta charla (ver aquí) o (leerlo aquí)
Revelan la estructura del control
corporativo del mundo.
Dicen: "Gastamos miles de millones de dólares tratando de comprender los orígenes del universo cuando ni aun comprendemos las condiciones necesarias para tener una sociedad estable, una economía
operativa o paz".Ciertamente
no sabemos cómo vivir sin guerras, ni hambre, ni miseria. No nos
conocemos ni a nosotros mismos. “ En realidad no comprendemos la complejidad que se relaciona con nosotros, la que nos rodea.”
Los autores analizaron las interconexiones entre
43.000 corporaciones transnacionales (CTN) y construyeron una red con 600.000
nodos y un millón de vínculos. La estructura resultante tiene un núcleo y una
periferia y en el núcleo hay solo 737 CTN que controlan el 80% del valor
de las demás y de ellas solo 147 controlan el 40% de todas las corporaciones.
Identifican el núcleo más duro de solo 50 que es éste:
Rank
|
Economic actor name
|
Country
|
NACE code
|
Network position
|
Cumul. network control (TM, %)
|
1
|
BARCLAYS PLC
|
GB
|
6512
|
SCC
|
4.05
|
2
|
CAPITAL GROUP COMPANIES INC, THE
|
US
|
6713
|
IN
|
6.66
|
3
|
FMR CORP
|
US
|
6713
|
IN
|
8.94
|
4
|
AXA
|
FR
|
6712
|
SCC
|
11.21
|
5
|
STATE STREET CORPORATION
|
US
|
6713
|
SCC
|
13.02
|
6
|
JPMORGAN CHASE & CO.
|
US
|
6512
|
SCC
|
14.55
|
7
|
LEGAL & GENERAL GROUP PLC
|
GB
|
6603
|
SCC
|
16.02
|
8
|
VANGUARD GROUP, INC., THE
|
US
|
7415
|
IN
|
17.25
|
9
|
UBS AG
|
CH
|
6512
|
SCC
|
18.46
|
10
|
MERRILL LYNCH & CO., INC.
|
US
|
6712
|
SCC
|
19.45
|
11
|
WELLINGTON MANAGEMENT CO. L.L.P.
|
US
|
6713
|
IN
|
20.33
|
12
|
DEUTSCHE BANK AG
|
DE
|
6512
|
SCC
|
21.17
|
13
|
FRANKLIN RESOURCES, INC.
|
US
|
6512
|
SCC
|
21.99
|
14
|
CREDIT SUISSE GROUP
|
CH
|
6512
|
SCC
|
22.81
|
15
|
WALTON ENTERPRISES LLC
|
US
|
2923
|
T&T
|
23.56
|
16
|
BANK OF NEW YORK MELLON CORP.
|
US
|
6512
|
IN
|
24.28
|
17
|
NATIXIS
|
FR
|
6512
|
SCC
|
24.98
|
18
|
GOLDMAN SACHS GROUP, INC., THE
|
US
|
6712
|
SCC
|
25.64
|
19
|
T. ROWE PRICE GROUP, INC.
|
US
|
6713
|
SCC
|
26.29
|
20
|
LEGG MASON, INC.
|
US
|
6712
|
SCC
|
26.92
|
21
|
MORGAN STANLEY
|
US
|
6712
|
SCC
|
27.56
|
22
|
MITSUBISHI UFJ FINANCIAL GROUP, INC.
|
JP
|
6512
|
SCC
|
28.16
|
23
|
NORTHERN TRUST CORPORATION
|
US
|
6512
|
SCC
|
28.72
|
24
|
SOCIE´ TE´ GE´ NE´ RALE
|
FR
|
6512
|
SCC
|
29.26
|
25
|
BANK OF AMERICA CORPORATION
|
US
|
6512
|
SCC
|
29.79
|
26
|
LLOYDS TSB GROUP PLC
|
GB
|
6512
|
SCC
|
30.30
|
27
|
INVESCO PLC
|
GB
|
6523
|
SCC
|
30.82
|
28
|
ALLIANZ SE
|
DE
|
7415
|
SCC
|
31.32
|
29
|
TIAA
|
US
|
6601
|
IN
|
32.24
|
30
|
OLD MUTUAL PUBLIC
LIMITED COMPANY
|
GB
|
6601
|
SCC
|
32.69
|
31
|
AVIVA PLC
|
GB
|
6601
|
SCC
|
33.14
|
32
|
SCHRODERS PLC
|
GB
|
6712
|
SCC
|
33.57
|
33
|
DODGE & COX
|
US
|
7415
|
IN
|
34.00
|
34
|
LEHMAN BROTHERS HOLDINGS, INC.
|
US
|
6712
|
SCC
|
34.43
|
35
|
SUN LIFE FINANCIAL,
INC.
|
CA
|
6601
|
SCC
|
34.82
|
36
|
STANDARD LIFE
PLC
|
GB
|
6601
|
SCC
|
35.2
|
37
|
CNCE
|
FR
|
6512
|
SCC
|
35.57
|
38
|
NOMURA HOLDINGS, INC.
|
JP
|
6512
|
SCC
|
35.92
|
39
|
THE DEPOSITORY TRUST COMPANY
|
US
|
6512
|
IN
|
36.28
|
40
|
MASSACHUSETTS MUTUAL LIFE INSUR.
|
US
|
6601
|
IN
|
36.63
|
41
|
ING GROEP N.V.
|
NL
|
6603
|
SCC
|
36.96
|
42
|
BRANDES INVESTMENT PARTNERS, L.P.
|
US
|
6713
|
IN
|
37.29
|
43
|
UNICREDITO ITALIANO SPA
|
IT
|
6512
|
SCC
|
37.61
|
44
|
DEPOSIT INSURANCE CORPORATION OF JP
|
JP
|
6511
|
IN
|
37.93
|
45
|
VERENIGING AEGON
|
NL
|
6512
|
IN
|
38.25
|
46
|
BNP PARIBAS
|
FR
|
6512
|
SCC
|
38.56
|
47
|
AFFILIATED MANAGERS GROUP, INC.
|
US
|
6713
|
SCC
|
38.88
|
48
|
RESONA HOLDINGS, INC.
|
JP
|
6512
|
SCC
|
39.18
|
49
|
CAPITAL GROUP INTERNATIONAL,
INC.
|
US
|
7414
|
IN
|
39.48
|
50
|
CHINA PETROCHEMICAL GROUP CO.
|
CN
|
6511
|
T&T
|
39.78
|
2 comentarios:
Nunca había imaginado tanta concentración dentro de tal complejidad de agentes en el mundo financiero internacional, y lo único que se me ocurre después de este fugaz vistazo a ese universo es que, al menos para mí, tan alejado de él, es casi imposible emitir un comentario o juicio crítico.
Lo único que se me ocurre es preguntarme si tal tamaño de la red global no es simiente de inestabilidad, y si de allí no se deriva el hecho de que, en la práctica, los resultados prácticos y que afectan intereses de microcosmos, no son indiferentes a que, en última instancia, dependan de ese macrocosmos que los reune y aglutina en pocos operadores.
Tal vez la pregunta sea tonta. Sinceramente no lo se, pero creo que valdría la pena considerarlo.
Carlos
Lo publicado es de sumo interés. Creo que se trata de una línea investigativa que va atraer cada vez más la atención. Y ello por la profundidad del grado de integración trasnacional del actual sistema económico, cuya dinámica no parece tener signos de frenarse o invertirse.
Hoy se puede estimar que ese sistema económico global está compuesto por más de 70.000 CTN, con 800.000 asociadas o afiliadas en todo el mundo. Ese conjunto representa solo el 15% del Producto mundial, pero genera prácticamente el 90 % de las innovaciones y patentes y su tasa de productividad cuadruplica el promedio internacional.
Todo ello vuelve apasionante la tarea de discernir la estructura jerárquica en el interior del sistema. La investigación a la que aludís puede ser un hito muy significativo en tanto y en cuanto se siga cumpliendo con lo dicho en el parágrafo 6 ( What the paper isn't ).
En cualquier caso queda mucho por discutir, empíricamente, en cuanto a las relaciones entre "propiedad"y "control".
Miguel Angel
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